12月20日，中國能建召開2023年工程項目管理提升工作會，深入貫徹落實黨的二十大精神和今年中央經濟工作會議精神，全面總結三年來項目管理工作實踐成效，科學分析現狀問題，系統部署下一步工作，號召公司上下始終聚焦價值創造，持續提升項目管理核心競爭力，全面筑牢發展根基，以卓越項目管理賦能世界一流“三新”能建建設。公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并講話。

會議由公司黨委常委、副總經理吳云主持。公司黨委常委、總會計師李麗娜宣讀了公司2023年度項目管理“十化”優秀示范項目表彰決定。公司總工程師張滿平作工程項目管理工作報告。

會議指出，三年來，公司新一屆領導班子面對內外部復雜形勢，堅持戰略思維、系統觀念，開展了一系列管理提升與創新實踐，推動企業管理全方位變革、系統性重塑，全面構建適應世界一流企業建設的科學管理體系與基座，有力推動公司實現跨越式發展、取得歷史性成就。特別是在項目管理方面，通過全面構建科學體系，樹立項目管理新標；全面加強系統管控，打造優質履約新品牌；全面發力提質增效，校準價值創造新路徑；全面升級風控監督，躍上合規經營新臺階，大力推動由傳統管理向科學管理、精益管理、穿透管理、集約管理、全面數字化管理“五大管理”深刻轉變，開創了項目管理新格局，為系統打造高質量發展“三新”能建筑牢了基本盤、提供了硬支撐。

會議強調，提高核心競爭力是成為世界一流企業的根本之道，增強核心功能是擔負新使命新任務的必然要求，公司上下要對標卓越目標，把準差距短板，切實增強提升項目管理水平的責任感緊迫感，全力補短板、強弱項、抓整改、促提升，全面踐行落實好“323”新使命新任務和《若干意見》及“1466”戰略，著力提升企業核心競爭力、增強核心功能，提質量、增效益、創一流。

宋海良指出，要全面提升管理，筑牢發展根基，以卓越項目管理賦能世界一流“三新”能建建設。一是聚焦管理升級升維，全面深化項目管理體系建設，要健全完善項目管理新體系，堅決落實項目管理新要求，持續推進“334”工程建設，增強“牽引力”、強化“執行力”、構筑“保障力”。二是聚焦資源優化配置，全面增強項目履約核心能力，要配優配強項目管理人才，做大做專戰略協作隊伍，盤活盤好現有資源要素。三是聚焦關鍵指標管控，全面提升項目經營管理質效，要堅持計劃與監督并重，深化全面預算管理，抓牢虧損項目治理。四要聚焦重點難點破解，全面提高經營風險防范水平，要強化項目分包問題治理，強化項目風險穿透管理，強化問題整改閉環。

宋海良強調，年終歲末，要切實抓好安全生產工作，認真開展安全生產大排查大整治，堅決遏制各類事故尤其是重特大事故發生；要妥善做好信訪維穩工作，及時化解矛盾糾紛，維護社會和諧穩定大局；要進一步聚焦穩增長，精準高效做好各項工作，盡最大努力沖刺全年目標，高起點、高標準謀劃好2024 年目標舉措，確保全年收好官、明年開好局。

會上，廣東院、建筑集團、葛洲壩一公司欽州北總承包項目部、浙江火電三門核電二期工程項目部作交流發言。會議發布了供應鏈管理一體化平臺、工程項目管理一體化平臺G-PM系統建設成果。表彰了2023年度項目管理“十化”優秀示范項目。

會議以現場+視頻會議形式召開。公司其他高管，總部部門、事業部負責人，紀委副書記，黨委巡視組組長，紀委內設機構主要負責人，直屬機構主要負責人，專職董事、專職監事，所屬企業班子成員、相關部門負責人及相關人員參加會議。