干凈干事、精耕細作。

　　自進入中國能建易普力公司以來，現年38歲的文舒歷任項目施工員、技術員、技術負責人、項目負責人，是真正從一線成長起來的青年骨干。2023年，他獲得了“中國能建十大杰出青年”的榮譽稱號。榮譽加身，關于“他是誰”，二十年的奮斗歷程，是最好的注腳。

　　他是項目攻堅的“排頭兵”

　　南穆特拉新城建設項目是科威特重點民生工程，也是易普力公司進入中東市場的首個項目，文舒任經理的南穆特拉項目部承攬其中的鉆孔爆破工序，石方鉆爆工程量達2300萬方。

　　科威特是全球氣溫最高的國家，項目所在地地質復雜，巖石硬度分布極不規律，在淺孔作業中，每天爆破量極大，平均日爆破孔數4500個左右，這對施工技術、作業效率和員工意志要求極高。

　　面對以上困難，文舒憑借多年的優秀經驗，帶領干部職工迎難而上，難題各個擊破。針對復雜巖層，在布孔程序中采取不同的孔網參數，在裝藥程序中采取分層裝藥和連續裝藥兩種模式；針對科威特的高溫氣候，加強作業人員勞動保護的同時，在每個作業區域停放空調客車、配備冰水，實行“強制休息”制度，形成了一套在熱帶沙漠氣候中的作業方法，項目部爆破方量屢創紀錄。

　　啃掉極端氣候和施工困難“硬骨頭”，項目部又遇到了科威特政府對于爆破規模嚴格限制的“硬骨頭”。文舒帶領項目部職工再次迎難而上，用通俗易懂的方式向主管官員講解爆破安全控制的核心，并積極配合其進行現場爆破作業觀摩。不久后，南穆特拉項目部單日炸藥使用量突破60噸，完成爆破石方工程量13萬余方，創造了科威特有史以來最大的單日炸藥使用量和爆破量紀錄。

　　憑借優異表現，南穆特拉項目收到了科威特(內政部)爆炸物管理部的嘉獎令，高度贊揚了項目部高質量、零傷害的作業水平和管理團隊的專業素養，進一步打響了中國能建民爆品牌。

　　他是職工成長的“指導員”

　　2002年，文舒進入易普力公司所屬項目部爆破隊當實習生，一路在爆破員、技術員、安全生產崗位上摸爬滾打，成長為項目技術負責人、項目經理、所屬單位主要負責人，以自身成長為鑒，所見所學均讓他深諳人才培養的秘訣。

　　在南穆特拉項目部，員工們分別來自7個不同的國家，高峰時期外籍員工達到160人，外籍員工的專業技能、安全意識培養是項目部面臨的人員難題。

　　為破解人才“緊箍咒”，文舒帶領項目采取了“扁平化+架子隊”組織模式，按照“外籍勞務作業、中方技工帶班、管理人員現場指導糾偏”的設計原則運行，培育出近30名外籍熟練操作工，也涌現了一批多崗多責、全方面發展的中方職工，實現了“人力資源屬地化”，更進一步實現了“管理國際化”。

　　力能公司是易普力公司在西南地區炸藥生產銷售、爆破施工的重要支撐點。任職力能公司總經理期間，文舒通過系統構建高效有序的技術創新管理機制，健全以創新能力、質量、實效、價值創造為導向的技術人才評價體系，有效激發創新動能。2021年，力能公司全年完成“三大員”繼續教育98人，爆破作業人員繼續教育31人，一級建造師繼續教育4人，人才結構進一步優化。

　　他是市場開發的“領頭雁”

　　“市場開發是龍頭?！比温毩δ芄究偨浝砥陂g，文舒敢于攻堅、勇于擔當，按照“業主有需求，我們有優勢，雙方有共識，合作能共贏”的原則，積極主攻項目開發，鞏固了企業良好發展態勢。

　　根植于做大做強做優民爆主業的基本要求，文舒堅持工作重心下沉，帶頭制定資質升級專項工作方案，有序完成了湖南、重慶區域20項C級爆破業績備案，資質體系不斷優化，為力能公司爆破資質三級升二級、搶占更大市場空間和發展機遇打下了堅實基礎。

　　經過深化統籌、多方斡旋、掛圖督戰，促成力能公司全年完成合同簽約9.6億元，完成指標任務的145.45%，有效提升了項目效益；全年包裝炸藥銷售、雷管銷售均超額完成年度計劃。

　　根植于強化科技創新對市場開發的戰略支撐，文舒推動構建高效有序的技術創新管理機制，持續加大技術成果轉化，全面推動數字化轉型，力能公司2021年全年混裝車制造業務初顯成效，完成專利申請6項，占年度計劃的150%。

　　2021年，力能公司年度經營目標圓滿完成，并榮獲葛洲壩集團“先進基層黨組織”、易普力公司“最佳文明單位”“示范基層黨支部”以及重慶市“安全文化建設示范企業”“數字化車間”“高新技術企業”等榮譽稱號。

　　他是“一帶一路”的“踐行者”

　　2022年，文舒再次踏出國門，投身國際項目，前往納米比亞礦業服務公司主持工作。這一次，文舒的“陣地”是納米比亞湖山鈾礦，是目前中國在非洲最大的實體投資項目。他帶領團隊配資源、促融合、抓安全，打響了一場關乎企業品牌形象、項目存亡的保履約戰役。

　　項目初創期，受文化差異、語言障礙等制約，中方人員難以對屬地人員進行直接管理，關鍵設備出勤率低于預期，湖山鈾礦總承包項目履約遭遇瓶頸。

　　文舒到任后，第一件事便是重新梳理部門分工、細分工種，引入外籍管理人員直接管理屬地員工，明確中方員工決策、監督與支持的職責定位，形成有效互補。此外，以文舒為首，納米比亞礦業服務公司面對屬地員工建立“中方人員+屬地員工”一對一師帶徒制度，點對點的培養模式促進屬地員工技能水平顯著提升，也進一步拉近了中非員工的友誼，增強了員工的歸屬感與自豪感。

　　與此同時，文舒聯動生產技術人員對所有設備進行了全面梳理，打通配件供應、物流和清關渠道，有效提升了設備出勤率。他還推動搭建數字化倉庫，實現掃碼出入庫，解決了品類繁多、數量繁雜、物品盤存耗時耗力的現狀，極大提升了項目履約效率。湖山鈾礦項目最終實現達產超產，走上了加速度發展軌道，探索出了一條獨有的全自營海外礦山總承包項目發展道路。

　　披荊斬棘，勇往直前，二十年如一日。文舒用只爭朝夕、真抓實干的勁頭，書寫著青春奮斗篇章，在“一帶一路”建設中肩負時代使命，在企業改革發展中充分展現了中國能建青年之為！