破浪前行風帆勁。

　　回顧上半年的經濟運行表現，在中國能建《若干意見》、“1466”戰略引領下，中國能建建筑集團經濟運行破浪前行、穩中有升，高質量發展成果豐碩。

　　上半年，建筑集團市場簽約、營收、利潤等主要生產經營指標再創歷史新高，重點工作亮點紛呈。公司黨委獲安徽省國資委先進基層黨組織、中國能建聯學聯建·融通融合“六個一”主題行動先進結對黨委，獲全國市場質量信用A等用戶滿意企業、安徽省優秀建筑業企業、安徽省優秀市政企業等榮譽，企業品牌影響力顯著提升。

　　錨定航向 市場開拓克難求進

　　路是走出來的，事業是干出來的，砥礪奮進的歲月，終將奏響不凡的最強音。

　　上半年，建筑集團堅持“市場是第一要務”，圍繞以創新為引領的綠色化、數智化、融合化“一創三轉”要求，發布“2+3”業務市場指標，各市場開發責任主體領取“責任狀”，明確目標、責任到人。充分發揮自身優勢，優化“三大布局”，圍繞“大業主”靶向發力，緊盯“老業主”主動出擊、積極投標“大綜新”優質訂單，優勢區域、核心領域不斷加碼，市場中標再創佳績。

　　基礎設施主力軍優勢不斷壯大。深耕長三角、大灣區等重點區域，市場集中度達54%，以“小額參股+施工”的模式中標上海金山、蕪湖江北等16萬平方米住宅。依托公司在安徽省區域、管理、資源等全方位優勢，與各地市政府、行業業主、合作方開展高層對接，安徽市場首位度達44%，并牽頭成立合肥高新區建筑產業聯盟，以鏈長單位承攬中安創谷99米裝配式公建群、陽光電源10萬平方米新型儲能裝備制造標準化廠房等13個項目，打造300萬平米房建項目群。

　　能源電力優勢不斷凸顯。牢牢把握煤電“三個8000萬”戰略重振期，搶抓甘肅省能源結構轉型機遇，與兄弟單位協同一體化簽約甘電投常樂、張掖3臺百萬EPC項目，在建百萬項目占甘肅省百萬項目62.5%，區域能源電力優勢持續鞏固。全力打造新能源“第一發展引擎”，中標華能隴東世界規模最大燃煤電廠碳捕集工程，運用投資功能獲取貴州畢節風電、光伏開發指標，新增酒泉馬鬃山300兆瓦風電、三峽巧家100兆瓦光伏等EPC、PC訂單12個。

　　國際市場空間不斷延伸。深度融入中國能建“1+2+N+X”布局，“一國一策”優化“3+5+1+3”重點國別營銷網絡，首次進軍中亞、中東市場，簽約烏茲別克斯坦500兆瓦光伏和沙特5座110千伏變電站項目，海外市場布局至22個國家。承辦中國能建房建業務“走出去”專題研討會，深化與國內“走出去”優質企業合作，成功中標印尼青山園區辦公大樓房建項目，海外房建業務取得新突破。

　　攻堅拔寨 多措并舉履約提升

　　做起而行之的行動者，當攻堅克難的奮斗者。

　　今天的現場就是明天的市場。一個個重點項目似一株株“春苗”，沐浴陽光、破土而出；一個個施工現場你追我趕、競相建設。

　　期許愈厚，責任愈大。

　　面對更大的壓力、更遠的目標，耳邊回響著公司黨委的殷殷囑托，激蕩著“順應戰略、志存高遠的事業心；追求卓越、奮勇爭先的進取心；遵規守紀、克己慎行的敬畏心；傳承文化、高揚正氣的榮辱心”的錚錚誓言，全體員工以時不我待的緊迫感，走好發展趕考之路。

　　于是我們看到了——

　　面對基礎管理穿透到一線的要求，抵近28個項目，面向員工解讀中國能建《項目管理手冊》，開展“十項制度”穿透式培訓5138人次。強化安全生產“十二個到位”“一提三嚴”根植于心，集中治理混凝土質量、機組性能指標等工程質量難點，火電機組獲全國能效對標優勝班組49臺，完成18個項目過程達標認證，北京平西府房建項目獲中國能建評價優秀，中國安全谷、張掖百萬電廠項目入選中國能建“十化”標桿創建項目。

　　面對提增經營效益的發展難題，重塑設計組織架構和管理體系，以設計為龍頭，激發源頭活水、牽引項目建設、服務經營創效的功能更加突出。對照中國能建“一本定額”，分類固化各專業分包價格體系，開展分包簽證、二三類采購、機械運輸費等專項治理，成本費用占比明顯下浮。作為華東區域供應鏈鏈長，規范采購管理，有效節約成本2.5億元。

　　面對年度營業收入目標，建設大軍日夜兼程、分秒必爭，搶工期、保質量，破紀錄、創佳績，用汗水澆筑出項目建設新速度、新高度。上半年，南潯大象酒店項目玻璃幕墻施工破千塊，北京平西府住宅項目全面封頂，合肥高新區第三批市政項目兩條主路建成通車，張掖百萬、常樂百萬三期等大型火電機組高標開工，大灣區兩臺燃機高效投產，甘肅永昌300兆瓦光伏儲能項目全容量并網，高質量竣工項目42個，投產裝機452萬千瓦，竣工房建面積120萬平方米，顧客滿意度97.14。

　　精準發力 改革創新再創佳績

　　改革不是一蹴而就，需要久久為功。

　　建筑集團作為中國能建改革突出貢獻單位，深化應用國企改革三年行動帶來的成果，以更強決心、更大力度、更實舉措加快企業瘦身健體、提質增效。以打造世界一流企業為目標，建立健全公司法人治理結構，落實法人治理機構責權利，形成更為高效的企業運行機制，細化法人治理“五張清單”，召開黨委會、董事會、辦公會34次，決策事項157項。堅持能上能下，實施二級機構全員競聘，更替率39%。

　　堅持以創新驅動、以數字賦能，依托國家級企業技術中心、國家高新技術企業、國家級博士后科研工作站、安徽省建筑節能與綠色建造技術工程研究中心和中國能建能源與建筑工程檢測試驗研究院、中國能建電建與房建BIM中心等“4+2”科創平臺，攻關　83　項關鍵與核心技術，獲標準、工法、專利等　17　項，轉化應用創效超2000萬元。研發首臺（套）重大技術裝備600噸吊裝門架在恒運燃機、珠江燃機等多個項目應用推廣。

　　成立至精數科公司，實現信息系統與集團數字化平臺集成，獲集團首批業財一體化系統集成優秀案例。自主研發使用的生產指揮中心不斷完善功能，完成企業運營在線分析和　167　個項目總控。將BIM技術全用應在房建和火電項目建設中，實現三維總平策劃、施工方案模擬、三維管線碰撞檢查等應用，提升了管控能級和管理效率。

　　奮楫揚帆 黨建引領凝心聚力

　　流火的七月，黨旗獵獵，黨徽熠熠。

　　在常樂百萬二期項目施工現場，黨員突擊隊肩扛鮮紅的旗幟奔赴到項目施工前沿陣地，朝著年底投產奮力前行。“黨建工作做實了就是戰斗力，做細了就是凝聚力，做深了就是治理力?！边@是黨支部“三力”的真實寫照。

　　上半年，建筑集團黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，扎實開展主題教育，不斷加強黨的建設、夯實黨建基礎、聚焦生產經營中心工作，打造具有建筑集團特色的黨建品牌。黨建實踐獲全國電力行業思想政治研究成果一等獎。

　　先鋒模范沖在一線，戰斗堡壘建在前沿。通過開展主題實踐活動，建立黨員責任區、黨員突擊隊、黨員示范崗，黨員干部積極投身急難險重任務中，展示黨員先鋒模范作用，引領保障200多個基層項目履約受控。

　　“著力打造企業發展和個人成長的命運共同體，在換道領跑的新征程譜寫壯麗青春和人生華章?！?月30日，建筑集團黨委書記、董事長董俊順以“打造青年人才工程”為題，講授主題教育專題黨課，提出青年人才培養的認識論、方法論、實踐論“三論”。建筑集團將打造青年人才工程作為高質量發展的重要課題，通過崗位練兵、導師帶徒、專業培訓、職業規劃等方式，為青年員工搭臺子、鋪路子，營造真心重視青年、精心培養青年、大膽使用青年、感召凝聚青年的濃厚氛圍，形成青年扎根一線、創新創造、建功立業的生動氣象。全國首批首席技師王懷祥獲全國五一勞動獎章，王振宇、蔣波獲安徽省五一勞動獎章。

　　堅持以文化賦能，高揚主旋律和正能量。豐富公司“18+9”至精文化譜系，指引全員個人品格修煉和職業發展。“四有四責”成為員工行動標尺，“四力工作法”指導員工排解萬難，優良傳統、員工信條、對標理念、工作作風、組織氛圍……至精文化代際傳承，塑造著建筑集團人的品格和風范。

　　披荊斬棘，昂揚的是精神力量；擊鼓催征，不變的是逐夢步伐。一次次市場走訪敢打必勝，一項項重大項目實錘落地，一個個科技創新成果顯著……廣大干部員工的每一個攻堅剪影，都見證了建筑集團跋涉前行的鏗鏘足跡，奏響了建筑集團勇爭一流的奮進之歌。

　　2023年下半年怎么干？新的答卷已經鋪開。勇立潮頭，逐浪前行，是建筑集團人給出的最好回答！