當前，我國經濟發展正呈現出新的階段性特征。從“重視數量”轉向“提升質量”，從“規模擴張”轉向“結構升級”，從“要素驅動”轉向“創新驅動”，面對新階段新的發展內涵與使命，中國能建城市發展公司主動作為，大力推動設計體系變革，通過復盤總結、提前介入、創新驅動等手段助力設計管理提升，推動企業提質增效。

　　標準化引領，推動企業提質增效

　　近年來，能建城市發展公司不斷強化、完善設計標準化，從立面、室內、公區、景觀、大門、示范區、科技等七大板塊深化產品標準化，細化各部位材料組成及成本限額，建立了“蘭園系、頌璽系、譽府系”三大住宅產品系，滿足不同項目定位需求。其中“蘭園系”為主力產品，目前已累計開發北京、南京、成都、重慶、武漢等地近二十個蘭園系住宅項目，是公司市場開拓、品牌打造、利潤創造的主力產品。

　　在模塊化標準的建設上，該公司已建立模塊化設計標準87項，其中建筑類29項、精裝類38項、景觀類20項，內容涵蓋總體標準、專項標準、配置標準、設計指引、工藝工法、管理工具、管理模板等方面，通過深化產品標準化體系，實現了成熟產品的快速復制。同時，采用設計計劃先行、預案階段提前深度介入等方式，該公司設計周期不斷刷新紀錄。2021年，能建城市發展公司新獲取項目從拿地到完成建筑概念方案設計時間平均23天，較以往提速25%，2022年提升至19天，2023年進一步壓縮至平均16.7天，為項目快周轉奠定了堅實基礎。

　　創新驅動，引領設計高質量發展

　　項目的建筑、精裝、景觀等施工圖，涉及門窗幕墻設計、泛光照明設計、智能化專項設計等專項設計成果的質量審核涉及較多專業，各專業施工圖設計周期也不盡相同，存在相關專業的獨立性和交叉性，極易產生設計風險。

　　能建城市發展公司從提升管理能力出發，加強施工圖圖紙審核管控。結合設計缺陷案例和成本控制，從設計規范、設計交圈、配置標準、設計安全、方案落地等多角度出發，編制完成《施工圖審查管理細則》，配套全專業施工圖審查要點和專項施工圖審查要點，為項目施工圖及專項施工圖審查管理提供了詳細的技術依據。同時引入施工圖評價打分體系，對報送本部的施工圖進行評價，發揮監督設計成果質量的作用，在防范化解風險隱患上邁出了堅實一步。

　　加強數字化建設，釋放協同效能，創造多元價值。廣州南沙金融城四號地塊采用行業創新的正向BIM設計，將涉及的所有設計問題都落實到三維空間，實現各專業之間設計過程中的高度協調，減少錯漏碰缺，模塊化戶型設計為后期標準化設計奠定基礎，整體上實現圖紙模型批量化協同，提高了出圖效率及質量。

　　提前介入，全面助力公司快周轉

　　在轉型升級的過程中，能建城市發展公司發揮主觀能動性，用前置思維引領企業發展。堅持精品戰略，視產品質量為生命線，通過產品對標、設計總結復盤、案例庫建設、研討交流等措施，深入剖析設計質量問題，提出解決措施，提升設計質量，積累了寶貴經驗。

　　濟南紫郡蘭園項目是能建城市發展公司布局山東市場的首個項目。為實現項目“快周轉”目標，項目拿地前，該公司已前置開展建筑概念方案設計深化工作，制定相關設計計劃，根據落地方案進行推進；設計過程中，設計、營銷、工程、成本等部門與項目公司密切協作，以項目經營效益最大化為目標找準最佳平衡點，減少因定位發生變化而調整設計方向。在此基礎上，濟南紫郡蘭園項目拿地后4天，建筑概念方案設計成果即通過公司項目管理委員會評審，實現了設計快速推進的目標。

　　杭州瞰奧府自預案設計階段就細排設計計劃到“天”，明確每天的設計內容及成果，隨時組會，隨時溝通，快速決策。從4月25日獲取土地，到5月11日概念方案通過能建城市發展公司項目管理委員會評審，僅用時16天，到5月31日出首開區樁基圖共計用時36天，為該公司項目快周轉奠定了堅實基礎。

　　當前，市場逐漸回歸產品本身，精細化經營亦漸成主流。一方面，企業紛紛嘗試新方法迭代升級產品，以優秀的產品力獲得市場青睞；另一方面，企業還開始通過精耕細作向管理要效益，激發企業更大潛能。能建城市發展公司在設計管理創新等方面的不斷嘗試，是企業轉型升級過程中銳意進取、不斷變革，以新思維、新理念、新動能“武裝”企業的體現。不僅有助于提高產品力，提升用戶體驗，還將實現企業的提質增效，創造新的利潤增長點，實現社會效益和企業效益的雙重統一。