萬山磅礴有主峰，龍袞九章摯一領。

“各級領導班子作為企業的‘火車頭’、發展的‘領頭雁’，必須始終發揮好示范帶頭作用?！敝袊芙?024年工作會暨一屆四次職代會對班子建設提出明確要求，并將2024年定為班子“三力” 建設提升年，釋放了全方位抓“關鍵少數”的明確信號。

一約既定，萬山無阻。狠抓班子“三力”建設，是發展突圍的關鍵之策。各級領導班子必須躬身入局，對標對表執行力、合力、戰斗力“三個維度”，自覺主動找差距、補短板、促提升，全力打造“三力”好班子，為打造建設世界一流企業新范本蓄勢賦能。

要鍛造真抓實干、馬上就辦的過硬執行力?！?/strong>重實干、重實績、重擔當”體現的是政治站位的高度、貫徹執行的速度、堅決落實的力度。核心要把握“三個突出”。突出抓好戰略落地，堅持戰略致勝，系統觀念，知行合一，將公司重大戰略作為提升學習力的“必修課”，貫穿到各單位的發展體系當中，轉化為謀升級、促轉型、提質效的具體舉措，確保戰略真正從“紙上”落到“地上”。要突出抓好制度執行，制度的“生命力”，關鍵在于不折不扣抓好落實，要將制度執行情況作為審計、巡視的重點內容，讓制度執行成為一種自覺、一種文化。要突出抓好重大任務落實，面對繁重的改革發展任務，各級領導班子要堅持策劃在前，要事優先，專注重點，真抓實干，馬上就辦，拒絕拖延，爭當“創造性執行”的有力實踐者，聚焦集團年度重點工作任務和重大專項部署，多做“應不應該辦”的價值判斷，做到主動擔當，有的放矢、精準發力、善作善成。

要凝聚團結奮斗、干事創業的最大合力。上下同欲者勝，同舟共濟者贏。各級領導班子想擰成一股繩，打造引領發展的堅固堡壘，核心要做到“三講”。要講格局，堅持情懷引領，熱愛驅動，持續精進，放眼全局、服務大局，多一些公心，少一些私念，多研究事，少琢磨人，多關注什么是對的，少關注是誰說的，做到和衷共濟、同向同行、共謀發展。要講團結，摒棄小團結，追求大團結，決不搞“團團伙伙”“山頭主義”，決不做當面一套、背后一套的“兩面人”，務必心往一處想，勁往一處使，團結奮斗、攜手共進，全力打造風雨同舟、榮辱與共的生命共同體。要講規矩，班子主要領導要帶頭發揚民主作風，做到統攬不包攬、善斷不武斷、信任不放任、大度不失度，最大限度調動積極性主動性；班子其他成員要堅持“一盤棋”思想，分工不分家、到位不越位、服從不盲從、補臺不拆臺，保持思想一致、目標一致、行動一致，合力營造干事創業政治生態與文化。

要激發爭先創優、敢打必勝的堅強戰斗力。所有優秀的背后，都是日復一日的學習、奮斗、創新、修養、自律與堅持。風高浪急之時，各級領導班子激發強大的自驅力和戰斗力，核心要堅持“三勇”。要勇攀“最高峰”，錨定建設世界一流企業的宏偉目標，時刻保持強烈的緊迫感危機感和昂揚向上的精神狀態，發揚爭先精神，弘揚爭先文化，讓爭當表率、爭做示范、走在前列成為目標追求和精神氣質。要勇闖“深水區”，知責履責、知難奮進，特別是面對改革發展的深層次矛盾和積淀已久的歷史遺留問題，要不懼困難、主動擔當、迎難而上，爭當建設“三新”能建的干將、闖將、能將。要勇于“作斗爭”，徹底擯棄“老好人”思想，與一切歪風邪氣作斗爭、與一切阻礙高質量發展的人和事作斗爭，堅決擯棄“等、靠、要”思想，杜絕“小富即安”“小進即滿”“躺平”行為，堅決防止將問題扭曲、掩蓋、回避，將矛盾甩鍋、上交，牢牢把握發展主動權。

龍引千江水，虎越萬重山。面對國資央企新使命新任務，要全力開創高質量發展“三新”能建新局面，挑戰不容低估，信心不可動搖，干勁不能松懈。各級領導班子要在大勢中定向，在大局中定位，在大考中定力，帶出心齊、氣順、勁足的干部隊伍，為全面推進中國式現代化強國建設、民族復興偉業作出新的更大貢獻！